亚朵投资人杨勇：如何用产品迭代持续打造竞争壁垒？

在消费升级与城市群产业发展的双重驱动下，中高端(gāoduān)酒店赛道持续(chíxù)占据投资(tóuzī)领域的价值高地。作为中高端酒店品牌代表之一，亚朵持续以产品力为牵引，推动旗下门店迭代升级。近日，亚朵推出一站式(yīzhànshì)焕新解决方案(jiějuéfāngàn)「亚朵3.5SE」，首家落地门店苏州木渎大运城亚朵酒店已进入系统性改造阶段。

近日，该家(gāijiā)酒店投资人杨勇接受专访，分享了其是如何以“代际差”思维(sīwéi)切入，布局高溢价产品型资产，跑出了稳定回报的样本路径。

时间(shíjiān)回到2018年，在投资酒店之初，杨勇便主动选择造价(zàojià)更高但亮点更突出的亚朵3.0产品。该项目开业首月，便实现了客房均价高于周边竞品的运营(yùnyíng)表现。

2024年，面对存量(cúnliàng)酒店焕新趋势，杨勇又(yòu)率先投入3.5SE版本升级。相比(xiāngbǐ)传统改造方案，亚朵3.5SE从“高频使用场景”入手，通过提升客房、公区及智能系统三大模块的核心体验，持续锁定高净值(jìngzhí)商旅客群。

杨勇表示，不断(bùduàn)选择品牌的最新版本(bǎnběn)产品(chǎnpǐn)进行投资，就是用 「代际差(chà)」策略，提升酒店的溢价能力，在竞争激烈的市场中形成优势。正是这一整套兼顾投资回报与品牌溢价的打法，让他坚定选择再投下一代产品。

2025年，亚朵(yàduǒ)集团正式推出(tuīchū)全新产品「亚朵3.6」，在功能分区、舒适细节和使用动线上进一步优化：如针对频繁出行的客群需求设置步入式衣帽间，采用更科学的插座位置规划减少弯腰动作，配备可(kě)变形(biànxíng)沙发适配多场景需求，强化深睡标签的亚朵星球深睡系列床品及床头智能(zhìnéng)客控等。

作为(wèi)首批投资人之一，杨勇的判断并非盲目押注，而是基于对亚朵产品(chǎnpǐn)体系化创新的长期观察。亚朵3系产品自诞生之初，致力于为商旅用户提供优质体验，除了产品版本的迭代升级(shēngjí)，每3～6个月，亚朵也会基于产品落地过程中发现的新的机会(jīhuì)点及(diǎnjí)用户端的反馈，对产品设计进行局部优化升级，确保产品持续贴近用户需求。

截至2025年3月31日，亚朵已拥有超过9600万(wàn)注册会员，构成高粘性的品牌流量池。这一体量不仅成为门店运营的流量来源，也在投资回报模型中(zhōng)扮演重要角色。五一小(xiǎo)长假期间，亚朵全国多个(duōgè)重点城市(chéngshì)门店实现100%满房，进一步验证了品牌在中高端市场的稳定承载力。

随着(suízhe)用户对体验要求逐年拔高，中高端酒店行业的(de)门槛已不止于硬件，更在于产品设计、服务细节、投资逻辑等全链路的协同能力。行业认为，真正能穿越周期的投资标的，必然是具有代际领先(lǐngxiān)性的产品组合、可复制的盈利模型(móxíng)、以及能实现内部协同的品牌体系。

在产品快速迭代与品牌力协同的带动下，亚朵正在拓展新(xīn)的增长边界，也为(wèi)中高端酒店投资提供了更加明确和稳健的路径参考。